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培养老板思维,这样才能赚大钱

培养老板思维,这样才能赚大钱

一个同行在做短视频带货,听从大佬的建议,批量产出视频,以为这样就能赚钱!于是他注册了6个账号,每天传180个视频。然而,经过一个月的努力,他只赚了18块钱。于是感叹道:“被大佬坑惨了!”

他怎么会这样呢?问题出在哪里?是大佬的思路错了吗?实际上,思路并没有错,批量确实是赚钱的前提。但是,批量并不等于盲目地做。真正的问题在于,他把赚钱当成了像“拧螺丝”、“送外卖”、“跑滴滴”一样的工作。本质上,他还是用打工的思维,认为只要完成每天的任务,就能赚到钱。

让我们设想一下,如果你是老板,雇佣了一个和你一样能力的员工。你给他的任务是“每天做180个视频”。然后,你可以躺着放心睡大觉,你觉得这样就能赚到钱了吗?

稍微思考一下,你会发现这是不太可能的。如果赚钱这么容易,那么员工早就自己创业了。员工只完成了任务,可以拿到当天的工资。但是你还需要思考“视频选题”、“内容逻辑”、“热门原因”等等……

那么,员工和老板的区别在哪里呢?区别在于,老板需要思考完成哪些工作,然后具体拆分下去,安排给每个人;而员工只需要完成某一任务就行。任何一个员工单独拿出来,都无法赚到大钱,只有当他们一起合作的时候,才能真正发挥作用。要有老板的思维,就不能把赚钱当成一个单一事件,不是只做好一件事情,就能得到结果。

那么,作为一个新手,该如何培养老板的思维呢?如何将赚钱的因素串联起来?一个正常的路径是——

第一,大量阅读赚钱案例,了解不同类型的事情,知道要想获得结果,会受到哪些因素的影响。

第二,进行大量实践,在实践过程中,发现自己在哪些方面缺乏知识和能力。

第三,大量学习,补充这些知识和能力的不足。

第四,大量试错,碰到大量问题,在解决问题的过程中,让知识和能力相互融合,真正变成自己的。

那么,怎样判断自己在做的事情是否有效呢?设想一下,如果你现在是老板,你目前在做的事情,只需要一个员工就能完全替代吗?如果可以,基本可以判定,你在做无用功。比如说,玩一些刷存在感的活动,像撸羊毛、批量剪辑视频、复制粘贴抄文章等等。这些事情,只需要一个新手,培训几分钟就能代替你。

如果你的事情需要至少两种不同岗位的员工,说明你所做的事情稍微有一些价值。比如剪视频,你既要安排一个人去找热门素材,又要安排一个专门剪视频的人,这样就分成了两个工种。

而如果你的事情,即便请了员工也无法完全下放,那么这就是你的核心竞争力!比如我目前从事的“文案创作”,如果我请了员工来代写文章,那么文章就没有我的风格和灵魂了。员工最多只能帮我找一些素材,进行排版,但核心创作是无法代替的。

根据这个判定标准,我们可以评估一下自己目前所做的事情是否有价值。尽量让自己不可替代,甚至是需要多人共同合作。

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